ניהול בתקופת הקורונה הפך לניהול לספירת הקורונה
העולם הארגוני רוחש בתקופה האחרונה בדיבורים על האתגרים שצפו בניהול בתקופת הקורונה. בשנת 2020 עבר העולם הארגוני שינויי מקצה אל קצה. משבר הקורונה הביא עמו את הצורך של מנהלים ומנהלות בארגונים להיפרד מתבניות החשיבה הישנות ולסגל יכולות וטכניקות ניהול חדשות שיסייעו להם לנווט את צוותיהם בתוך הערפל ולהצליח להשיג את המטרות והיעדים המצופים מהם בתוך עולם שחוקי המשחק בו השתנו. מטרת הוובינר להניח על השולחן את האתגרים הניהוליים שנוצרו לאחר תחילת המשבר ושמלווים אותנו עד עצם היום הזה (אי-וודאות בעבודה, עבודה וניהול מרחוק, איזון בין חיים-עבודה ועוד) וללמוד על סגנונות שונים של התמודדות עמם.
לצורך כך גייסנו באימ.טק פאנל מומחים הבנוי ממנהלים ומנהלות מארגונים שונים, מובילים בתחומם. חברי הפאנל סיפרו על האתגרים, השאלות, דרכי ההתמודדות ונקודות הצמיחה של ניהול בתקופת הקורונה.
חברי הפאנל:
יואב אופן – VP R&D at Bio-T-med
ליאור אריאלי –HR at Gsap VP
תומר רוזנבלום – Director of sales at Guesty
הגר סידס – Content Creator: Writer, Storyteller
רועה כץ – VP Engineering at Paragon
הנושאים שנידונו בפאנל:
בפאנל עלו שאלות רלוונטיות לזמן המשבר ולזמן היציאה ממנו. למשל כיצד מייצרים בהירות ניהולית בארגון שרוב העובדים בו עובדים מרחוק? איך מציבים ומשיגים יעדים מרחוק? כיצד מבצעים בקרה על פעולות העובדים בלי לייצר תחושה של פיקוח ותוך רתימתם לעצם המדידה? כיצד ניתן לחזק את ההנעה הפנימית של העובדים והעובדות בארגון בעת משבר? מי אחראי על ניהול הקשר עם העובדים מרחוק?
חברי הפאנל השיבו על התשובות בצורה ישירה וכנה וסיפרו על האתגרים והקשיים השונים שנתקלו בהם במהלך השנה האחרונה וכמו-כן, הכלים החדשים שהיו שלמדו לסגל על מנת להתמודד עם הקושי ואי הוודאות. אותם כלים ממשיכים לשמש את חברי הפאנל גם היום, בעת תהליכי היציאה מהמשבר והחזרה לשגרה בארגון.
מאמרים נוספים מפי המחבר

ניהול לספירת הקורונה – וובינר בנושא ניהול בעולם העבודה החדש
כותב המאמר זיו אלרון פסיכולוג חברתי M.A ניהול בתקופת הקורונה הפך לניהול לספירת הקורונה העולם

בעולם העבודה החדש, כל מנהל חייב להיות גם מנהל משאבי אנוש
בתקופה של עבודה מרחוק מנהלים ישירים משמשים כ'פנים' של הארגון; הם אחראים לשימור המוטיבציה ותחושת השייכות, על רווחת העובד, אפיקי הצמיחה ואף על עריכת שיחות אישיות להשגת המטרה

הכל טוב? מדוע גם כשרע כדאי לעדכן את העובדים
אחת המלכודות, שאליה עלולה להיקלע הנהלת ארגון בימים של משבר גלובלי, היא הצורך לתעדף את "תמונת ניצחון" בעבור העובדים, וזאת על חשבון השיח האמיתי והפתוח על מצב הארגון

6 דרכים ליצירת סנכרון ארגוני בשלבי צמיחה
יצירת מערכת סנכרון ארגוני הוא שלב חשוב בהתפתחותו של הארגון שבאמצעותו יוכל להמשיך הארגון להמשיך להתפתח ולהתקדם אל כיוון המטרות והיעדים.

טאלנט, לגייס או להצמיח?
כולם מחפשים את הטאלנטים ומפעילים מערכי גיוס, מיון, איתור, השמה ציידי ראשים ועוד בכדי לזהות ולגייס אותם מחוץ לארגון, כאשר יתכן מאוד שכבר בארגון קיימים כאלה שהם טאלנטים שטרם התגלו? או אפילו מחוץ לארגון, מועמדים שיתכן מאוד והם בעלי התכונות שמרכיבות את הטאלנט הבא שלך…

רוצה להתקדם? צריך מחליף נכון. על ניהול והאצלה
אם אין לך מחליף לא תוכל באמת להתקדם. מהם הסימנים למצב זה? מה ההבדל בין האצלה לתהליך למידה ופיתוח? וכיצד להתמודד עם החששות הטבעיים.