ניהול לספירת הקורונה – וובינר בנושא ניהול בעולם העבודה החדש
כותב המאמר זיו אלרון פסיכולוג חברתי M.A ניהול בתקופת הקורונה
תפריט
כותב המאמר זיו אלרון פסיכולוג חברתי M.A ניהול בתקופת הקורונה
יצירת מערכת סנכרון ארגוני הוא שלב חשוב בהתפתחותו של הארגון שבאמצעותו יוכל להמשיך הארגון להמשיך להתפתח ולהתקדם אל כיוון המטרות והיעדים.
סוף השנה הגיעה ואיתן הצורך לבצע שיחות סיכום שנה העובדים והעובדות בארגון. להלן מספר שלבים פשוטים לביצוע השיחות באופן שישפר את העובדים והעובדות שלך.
למרות האתגרים שמציפה, השונות הבינאישית שקיימת בתוך הצוות הניהולי שלך יכולה לסייע במינוף עבודת הצוות. עקרונות המפתח לכך? הערכה ואמון הדדיים.
לפי ההערכות, עידן הקורונה ישנה את ההתנהלות המסורתית אליה התרגלנו עד כה בעולם העבודה. עבור ארגונים רבים המצב החדש מחייב יכולת הסתגלות לא פשוטה…
תגמול פנימי בעבודה יסייע לעובדים שלכם להרגיש שייכים ומחוברים לארגון ובכך יגבירו את המוטיבציה שלהם. כיצד נתגמל את העובדים שלנו ללא הרבה מאמץ?
על קונפורמיות ועל הצורך להרגיש חלק מהכלל. בשנת 1951, חוקר בשם סלומון אש (Solomon Asch) ערך ניסוי ובו לקח קבוצה של אנשים
מעשה בפרופסור אנגלי ידוע שהסתקרן רבות בשומעו על חכמת הזן (Zen) העתיקה והחליט לנסוע למזרח על מנת ללמוד ולהעמיק בה. בהגיעו, ביקש הפרופסור המלצות מהתושבים המקומיים על מורה דרך חכם שיוכל לתת מענה לסקרנותו
ניהול ישיבות – שיפור התקשורת כמפתח להצלחה. כיצד נוכל בעזרת ניהול נכון נהפוך את הישיבות בארגון שלנו לכלי פרודוקטיבי?
מרשל רוזנברג היה פסיכולוג-קליני, הוגה שיטת התקשורת הלא-אלימה. בבסיס שיטתו עומד עיקרון חשוב והוא "שיח מבוסס-צרכים". רוזנברג בחר להציג את משנתו בעזרת חילוק השיח האנושי לשתי שפות…
הסדרה צ'רנוביל מגוללת את סיפור האסון הגרעיני שארע בשנת 1986 בעיירה צ'רנוביל השוכנת בצפון-מערב אוקראינה, בימי בהם השתייכה לברית המועצות.
