הכל טוב? מדוע גם כשרע כדאי לעדכן את העובדים
כתבה של זיו אלרון, פסיכולוג חברתי שותף ב IM.Tec n מתוך מגזין קריירה בעיתון כלכליסט. פורסם בתאריך 10.8.2021
אחת המלכודות שאליה עלולה להיקלע הנהלת הארגון בימים של משבר גלובלי, היא הצורך לתעדף את "תמונת ניצחון" בעבור העובדים, וזאת על חשבון השיח האמיתי והפתוח על מצב הארגון
מאמרים נוספים מפי המחבר
ניהול לספירת הקורונה – וובינר בנושא ניהול בעולם העבודה החדש
כותב המאמר זיו אלרון פסיכולוג חברתי M.A ניהול בתקופת הקורונה הפך לניהול לספירת הקורונה העולם
בעולם העבודה החדש, כל מנהל חייב להיות גם מנהל משאבי אנוש
בתקופה של עבודה מרחוק מנהלים ישירים משמשים כ'פנים' של הארגון; הם אחראים לשימור המוטיבציה ותחושת השייכות, על רווחת העובד, אפיקי הצמיחה ואף על עריכת שיחות אישיות להשגת המטרה
הכל טוב? מדוע גם כשרע כדאי לעדכן את העובדים
אחת המלכודות, שאליה עלולה להיקלע הנהלת ארגון בימים של משבר גלובלי, היא הצורך לתעדף את "תמונת ניצחון" בעבור העובדים, וזאת על חשבון השיח האמיתי והפתוח על מצב הארגון
6 דרכים ליצירת סנכרון ארגוני בשלבי צמיחה
יצירת מערכת סנכרון ארגוני הוא שלב חשוב בהתפתחותו של הארגון שבאמצעותו יוכל להמשיך הארגון להמשיך להתפתח ולהתקדם אל כיוון המטרות והיעדים.
טאלנט, לגייס או להצמיח?
כולם מחפשים את הטאלנטים ומפעילים מערכי גיוס, מיון, איתור, השמה ציידי ראשים ועוד בכדי לזהות ולגייס אותם מחוץ לארגון, כאשר יתכן מאוד שכבר בארגון קיימים כאלה שהם טאלנטים שטרם התגלו? או אפילו מחוץ לארגון, מועמדים שיתכן מאוד והם בעלי התכונות שמרכיבות את הטאלנט הבא שלך…
רוצה להתקדם? צריך מחליף נכון. על ניהול והאצלה
אם אין לך מחליף לא תוכל באמת להתקדם. מהם הסימנים למצב זה? מה ההבדל בין האצלה לתהליך למידה ופיתוח? וכיצד להתמודד עם החששות הטבעיים.
